Zusammenfassung und Überprüfung der Führung von Goleman, die Ergebnisse erzielt

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Der Artikel von Daniel Goleman, Führung, die Ergebnisse erhält, ist einer der besten Artikel aus den Harvard Business Review-Archiven . Als bekannter Autor des Buches Emotional Intelligence kombiniert Goleman seine Expertise in emotionaler Intelligenz mit der Erforschung von Führungsstilen, die von der Beratungsfirma Hay / McBer durchgeführt wurden. Ihre Forschung deckt sechs verschiedene Führungsstile auf. Goleman kommt zu dem Schluss, dass es keinen besten Stil gibt, aber die besten Führungskräfte verwenden ihre emotionale Intelligenz, um zu bestimmen, welcher Stil am besten zu ihrer spezifischen Situation passt. Er beschreibt alle Führungsstile, ihre Vor- und Nachteile und bietet einige kurze Beispiele dafür, wie ein Führer den Stil anwenden kann. Jeder Anführer oder jeder aufstrebende Anführer sollte jeden dieser Stile verstehen und wie er verwendet werden kann:

Coercive Dies ist ein auf Compliance gerichteter Stil, der durch die Phrase "Tu was ich sage dir. " Obwohl dieser Stil unter extremen Umständen einer Krise oder einer Trendwende gut funktioniert, wird er sich nach der Krise in den meisten Fällen negativ auf die Gesamtorganisation auswirken.

Autoritativer Stil: Dieser Stil wird von Führungskräften verwendet, die eine klare Vision für die Organisation haben und die Menschen mit den Worten "Komm mit mir" sammeln können. Es ist im Allgemeinen ein positiver Stil und funktioniert sehr gut, wenn eine Organisation, die in der Vergangenheit in die Flucht geraten ist, dazu inspiriert werden kann, sich in Richtung einer neuen Vision zu bewegen.

Affilitativer Stil: Dies ist ein Stil, der von Führungskräften verwendet wird, um innerhalb einer Organisation Harmonie und Teamwork aufzubauen. Es wird durch den Satz "Die Menschen kommen zuerst" charakterisiert. Führungskräfte werden diesen Stil verwenden, um Silos abzubauen, Beziehungen aufzubauen und die Menschen dazu zu bringen, zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.

Demokratischer Stil: Wie der Name vermuten lässt, wird dieser Stil verwendet, um Menschen zum Buy-In zu bewegen und einen Konsens aufzubauen. Es wird am besten mit dem Satz "Was denkst du?" Es funktioniert gut in professionellen Umgebungen, in denen Korrespondenten über fundiertes Fachwissen und Zugang zu Informationen verfügen, sodass sie zusammenarbeiten können, um fundierte, konsensorientierte Entscheidungen zu treffen. Der demokratische Stil kann jedoch auch frustrierend sein, da viele Sitzungen und Diskussionen erforderlich sind, um einen Konsens zu erzielen.

Schrittmacherstil Dieser Stil wird häufig von Führungskräften verwendet, die über technisches Fachwissen verfügen und mit gutem Beispiel vorangehen können. Hier beschreibt der Satz "Tun Sie wie ich jetzt" diesen Stil am besten. Schrittmacher können schnelle Ergebnisse erzielen, wenn das Team über Fachwissen verfügt und vor allem motiviert werden muss. Dieser Stil kann jedoch auch anregend sein, da der Fokus auf der Leistung der Leader und hohen Standards liegt. Einige Mitglieder des Teams können dadurch nicht ihre eigene Führungsstärke und ihr Know-how unter Beweis stellen, oder andere fühlen sich vom schnellen Tempo und den anspruchsvollen Standards überfordert.

Coaching-Stil Dieser Stil wird von Führungskräften verwendet, um Menschen durch Coaching zu entwickeln. Diejenigen, die den Coaching-Stil verwenden, schlagen den Untergebenen Vorschläge mit dem Schlagwort "Versuchen Sie es" vor. Dieser Stil funktioniert gut, wenn Menschen für Coaching empfänglich sind, sie können jedoch auch Geduld und die Bereitschaft zum Versagen des Leiters / Trainers erfordern, wenn Untergebene sich im Lernmodus befinden.

Golemans Schlussfolgerung, dass es keinen besten Stil gibt, wird durch zusätzliche Untersuchungen gestützt, die sechs Faktoren des Organisationsklimas mit jedem der Stile korrelieren. Zu den organisatorischen Faktoren zählen: Flexibilität, Verantwortung, Standards, Belohnungen, Klarheit und Verbindlichkeit. Die Forschung zeigt, dass die Zwangs- und Schrittmacherstile negative Auswirkungen auf das Organisationsklima haben, während sich die anderen vier Stile positiv auswirken. Abgesehen von ungewöhnlichen Umständen, in denen Zwangs- und Schrittmacherstile angebracht sein könnten, sollten Führungskräfte normalerweise eine Kombination aus autoritativem, assoziiertem, demokratischem und Coaching-Stil verwenden, um Erfolg zu erzielen. Die besten Führungskräfte werden anhand ihrer emotionalen Intelligenz erkennen, wann sie diese Stile anwenden. Wenn Sie ein aufstrebender Anführer oder Anführer sind, der die nächste Stufe der Führungsqualität erreichen möchte, ist der Artikel von Goleman eine großartige Einführung in die effektive Verwendung verschiedener Führungsstile.

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Source by Leonard Kloeber