Auslagern und Gewinnen

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& # 39; outsource & # 39; ist weltweit ein Schlagwort in der Geschäftswelt geworden. Langsames Wachstum in den Volkswirtschaften zwingt Unternehmen zur Auslagerung, um die Kosten zu senken. Die Kostensenkung ist jedoch nicht das einzige Ziel von Outsourcing. Wenn Sie auslagern, gibt es zwei unmittelbare Vorteile, die gewonnen werden. Das erste ist Kosteneinsparungen und das zweite, aber bedeutendere, ist die Freisetzung von wertvollen Humanressourcen und gebundenem Kapital, um sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren. Darüber hinaus sind Sie offen für die Verbesserung der betrieblichen Effizienz. Sie erhalten die Möglichkeit, in Bezug auf Fähigkeiten und Erfahrung das Beste aus dem Geschäft zu machen.

Die Entscheidung zum Outsourcing ist einfach. Aber die Entscheidung zu treffen, welche Aufgaben ausgelagert werden sollen, ist schwierig. Sie können natürlich keine Aufgaben auslagern, die sich direkt auf das Geschäft und seine Bilanz auswirken. Die Entscheidung sollte sich an der Art Ihres Geschäfts orientieren.

Die Auswahl der Aufgaben, die am besten in der Lage sind, Aufgaben auszulagern und zu bewerten, die Ihre Einnahmen optimieren, ist der schwierigste Teil der Entscheidung. Alle Aufgaben sind keine geeigneten Kandidaten. Bevor Sie eine Vereinbarung zum Outsourcing treffen, legen Sie fest, welche Aufgaben ausgelagert werden könnten. Zu den Kriterien, die Ihnen bei der Entscheidungsfindung helfen, gehören das Ausmaß der Aufgabe, die erforderlichen Qualifikationen, die verfügbaren Ressourcen und die erforderlichen Investitionen.

Wenn Sie auslagern, haben Sie die Möglichkeit zu beurteilen, ob die Leistung der ausgelagerten Aufgabe innerhalb oder außerhalb der Organisation besser ist. Es gibt viele Organisationen, die von ihren internen Abteilungen verlangen, dass sie gemeinsam mit den Dienstleistungsanbietern von außerhalb auf Aufgaben warten. Durch diesen Prozess kann die Effizienz beurteilt und geeignete Abhilfemaßnahmen getroffen werden.

Während Outsourcing eine Option ist, um Fokus und Strategie zu erreichen, kann man nicht sagen, dass es immer funktioniert. Es muss daran erinnert werden, wenn Sie auslagern, können Sie einen Konkurrenten schaffen und Sie verlieren auch die Fähigkeit zu lernen und zu innovieren. Ein Unternehmen ist für alle Maßnahmen vor dem Outsourcing verantwortlich. Wenn solche Aktionen jedoch an den Dienstanbieter übertragen werden, kann das Unternehmen die Initiative verlieren. Daher ist es unerlässlich, dass das Unternehmen die Leistung des Dienstleisters genau überwacht und die Bedürfnisse des Unternehmens klar kommuniziert. Die zunehmenden Vorfälle von Betrügereien und Ausfällen bei der Sicherheit von ausgelagerten Tätigkeiten geben Anlass zur Sorge. Es muss an verschiedenen Stellen überprüft werden, um sicherzustellen, dass diese Dinge nicht passieren.

Qualität kann nicht auf Kosten der Kostensenkung gehen. Das alte Sprichwort "Penny Wise Pound Toolish & # 39; würde gelten. Wenn die Qualität eines ausgelagerten Produkts oder einer Dienstleistung gefährdet ist, hat dies direkte Auswirkungen auf das Geschäft. Kunden, die die Hauptstütze eines Geschäfts sind, gehen zu Ihrem nächsten Konkurrenten, der ihnen ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis geben kann. Wenn Sie also auslagern, sollten Sie nicht nachlässig werden und erwarten, dass der Service Provider die ganze Zeit liefert. Es zahlt sich aus, vorsichtig zu sein.

Es gibt eine zunehmend gespaltene Meinung über die Vorteile von Outsourcing. Die Entscheidung zum Outsourcing sollte jedoch sorgfältig getroffen und mit der richtigen Perspektive betrachtet werden.

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Source by Christy Taylor